通过华为面试,签约时告诉我签的是华为慧通,该不该去?

最近看到一个话题:

前几天去华为面试,后来说通过了,但是HR告诉我签约签的是华为慧通的,我该不该去?

来源:https://www.zhihu.com/question/310409624/answer/2437587008

面对这一问题,网友们纷纷表示当然不该去。有网友反问:

其中,网友clause的高赞回答给出了明确的理由:

不要去,刚刚从华为离开,与你的情况应该是一致的,与正岗一起工作,HR告诉我工作没有区别,可以获得华为编制,但实际的工作体验完全不同,你与你的公司领导是没有接触的,与华为只是劳动服务关系,遇到了困难没有任何人会帮助,个人经验以供参考,具体如下:

1、关于收入:

入职前有好几个单位offer,华为是把薪资压到最低的,高的能给超过1.5倍,华为对外包类(含od、odc、慧通、中软、软通…)廉价劳动力有统一的定价:一万上下,会做背调,个人薪资上调不得超过20%,即使本来就超过一万多的人,进来华为也只会给一万左右的收入(技术岗会高一点点),除非你有某些特殊的本领,领导非常赏识这位外包同学,要给他运作运作,在华为目前的情况不太可能,很多共事的伙伴都被裁了。

每一次加班,要提前邮件给主管批才会给算加班费,其余加班属于自愿加班,并且每月一次的周六两倍薪资也看领导是否同意才能来(我领导在后期就不批了,说活周内干不完就是个人能力问题,打低绩效,绩效也会影响收入)。

我家里有亲戚是做的大厂正岗,我才知道完全不一样,正岗每年有两次被动调薪,且不说日常的收入就差距悬殊,光是年终奖,在我眼里高的离谱,年终奖拿的4个月薪资(近十万),我这边年终奖只有不到0.5个月薪资(<5k)。

2、关于工作

我进去的时候也是心里带着华为光环的,希望去大公司学习,让自己更有能力,实际上…部门老大在一次大会议上直接说“这种没什么价值的事情不要用正岗劳动力,丢给外包干就可以了”。

此外外包很多权限没有开放(不要相信说华为子公司这个名号,说就是华为编制,都是HR骗人的)正岗能看到、外包看不到的很多,有些情况还能找领导申请权限(查看、下载),有些会议也是不会让外包参与的(年度规划类、民主生活节、研讨会等),假如想旁听,单独申请,看领导批不批准。

3、关于权限

每个月一次信息安全和考勤规范的培训(华为不会提供业务类培训),这些培训全是洗脑,不能将任何东西外发,手机摄像头一旦正对电脑屏幕就会弹窗提醒违规(其实基本都是登陆账号扫码才正对屏幕),违法信息安全法赔偿案例……

不到维权的时候我都不知道这些有啥不妥,直到隔离那个月,华为主管不想给我批工资,想让我申请无薪假(这个我咨询过华为正式的HR,意思是只要业务部门认为我在家没有产出工作,或者是表示不需要我居家期间办公,则我居家隔离期间就是没有收入的),后来我咨询律师的时候都不敢截图聊天记录(聊天记录属于内部公开类,外发也有责任)律师说我们被洗脑太严重了,让我不要申请,如果主管最终没批准我的居家办公,导致收入降低,属于违法

4、关于教育

我最重视的就是到华为里能精进业务,实际上进了华为,很快你就会学习到华为内部的鄙视链,从工牌、工号上就能区分哪些是廉价劳动力—外包,哪怕那个部门的人你不认识,你就能知道他原来只是个干杂活的……这就是为什么有些其他部门的正岗同学表现得很翘,他们是真心的,并且他们可以一键到你老板那边投诉你,一句话的事情,个人绩效压低……

领导也会教育你注意自己的身份:列举不完,有几个比较典型的事情,如下:

“你整天在部门里忙忙碌碌的在我看了就和猪一样,你是不是以为你在华为天天给乙方训话特别有优越感?华为给你发钱,不是让你培训乙方怎么做出好的物料,这么喜欢和乙方磨细节,就干脆滚回乙方,去找乙方拿工资吧!”这是刚到华为的时候,第一个项目延期,其实项目延期是华为认可的一个程序,组里延期的项目非常多,很多项目一年多也没闭环。

曾经组里人太少,我的负荷太重,给负责我工作的项目经理汇报了,项目经理评估过后也给我们部长申请人力支持,部长同意我们再招一些同事,主管那边给部长说可以把一个odc调过来,而后项目经理让我分一部分工作来给那位odc,我梳理了一部分不那么紧急的方便新人入手,并且与项目经理核对无误,交给主管批准,主管说“给你们组一个odc不是给你干活,你凭什么分工作给别人?项目经理那边再有立项安排这个人才会界入,你的活自己想办法干完”

由于加班太重,我经常写加班申请,而申请的邮件总是会抄送HRBP,如果总是驳回,主管考虑对她个人影响,因此她找我面对面谈话“别以为加班多就努力,少做这些感动自己的事情,我告诉你,你这种生活是不健康的,自己想办法解决问题吧。”此后加班就没再提申请,因为入职时间短,不希望太早离开履历不好看,一直是要求自己适应这样的环境,华为骂人的领导太多了,大家也不觉得奇怪。

除了鄙视链,还能学到人事内卷…凌晨一点多,群里部长突然发了一条聊天记录,然后说了下隔壁业务线可以做的一些准备,没有艾特任何人,半小时后,隔壁组负责人出来回应。我们就知道我们组也马上不远了,立马开始想我们组要怎么去调整,一早组里开会,说上次领导发了一篇文章给隔壁组,隔壁组立马两小时弄出来一篇,我们这边也快点,每人一篇文章,要求思想深刻,两天内发来……在汇报前夜,熬到凌晨几点还能看到部门几位同事是常态,毕竟汇报得漂亮比事情做得漂亮重要多了……

暂时先这些吧,希望能对你有点帮助。其实未必大厂里工作过就被其他企业拥戴,反而其他企业会觉得大公司病,既然愿意廉价去做外包,那其他好一点的公司是不是能通过画饼降低用人成本呢?目前本人刚离职几天,还没有找到合适的工作,希望收入能回到进华为前谈成的15k吧……

关于离职的那个月,项目经理让我整理一下工作内容,让主管给个交接人(工作是项目经理安排,但是她没有考评权限,个人考评完全是主管来打,因此很多事情只能给主管审批)我按要求写完以后,主管回复的邮件是不给交接人,她只给安排了一个资料整理完交给谁的交接人,其余工作做完才能离场(没错的,如果没做完会怎么样?离场前,外包公司会给一张离场表格要领导签字,还有离司电子流要审批,领导不批没得离场,当然做不完来补工时也不会额外发工资——我当时赶在走之前赶完了,根据经验盲猜:如果没做完可能会要求个人写承诺书,承诺后面几天来工作属于合作方配合行为,不要工资啥的,外包公司的主管之后告诉你,加班也得做完离场)

关于我的事,最后一点时间卷入了华为的大HR,他很同情,给了一些帮助,保障我在最后一天可以顺利离司(如领导还是故意不批电子流,HR会帮推动),但是大局为重,HR不能界入部门管理,外包,只能自己想办法

另一方面,或许对于某些企业的招聘官来说,在华为工作过也带光环呢?仅供参考。

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