我们都很“自恋”且“懒惰”

一以贯之

文章开始之前,我们先思考一个调研问题:

根据社会科学研究,你认为以下哪一点是职业关系中最重要的决定性因素?
在以下选项中选出一个:

1.聪明才智

2.吸引力(包括外在美和内在魅力)

3.相似度

4.地理位置相近

5.社会地位高

每个人心里面都有一个或多个选择,当然这种开放性的问题没有绝对的正确答案。

笔者在这里不得不多提一句,根据研究结果表明:“相似度”或是“吸引力”是被普遍接受的答案。

那些与我们相似的人更容易影响我们。这或许就是我们常说的物以类聚、人以群分。

当然,我们也许会被一个人其他特质所吸引,可能是这个人的聪明才智;或是因为其社会地位高而崇拜他们。

但是这里我们所说的是互相吸引。
只有当两个人有相似的聪明才智和地位背景时,两人之间才会产生互相吸引的化学反应。

【自恋】

心理学家把这种行为称作关系构成中的自恋原则。

这是社会科学研究数十年来总结出的一个非常强有力的研究结论。

通常情况下,我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引。

回想生活工作中,我们经常会给予肯定的人群。


他们或多或少都是与我们相似或者说与我们相互吸引的人。


在他们的想法还没有被证实是否可行之前,我们就会对他们给予肯定。


并帮助他们创造更多的条件来增加其想法的可行性,从而彼此之间的关系就能得到进一步发展。

在受到威胁或是模棱两可的情况下,自恋感会愈发强烈。因为我们需要依靠他们来寻求安全感并获得肯定。

进化心理学家解释说:这种原始本能的产生,来源于史前时代。

在那时,我们需要快速确定一个陌生人是潜在的朋友还是敌人,如果判断出现错误,那么我们会付出惨重的代价。

请思考一下。

我们是否习惯用和我很像这一指示语来评价一个新认识的朋友?这样的思维倾向是很难改变的,即使是在这样一个需要多元化的世界里也很难改变。

一系列著名的研究发现。


求职面试的成功与否,面试官在最开始的几分钟内对你的第一印象非常重要。

如果双方一开始就有很多共同点:
比如他们是老乡;
比如同一个学校毕业;
比如有一个都认识的朋友;
这样求职者应聘成功的概率会大大增加。

如果没有这些共同点,彼此之间就很难产生关联。

每个人身边都有这样的例子。

公司中,同事来自全国各地,既然大家都聚集在此,那就证明彼此之间应该有很多的共同点。但是在吃饭的时候,大家还是习惯于和自己熟悉的人坐在一起。

在一个公司内部,同样会分成不同的团体。同一个团体里的人有着同样的技术专长、行业术语、行为准则、教育背景、事业前景等等。

因为去了解别的团体的成员要花费更多的时间和精力。因此得出了关系结构中的第二个原则:懒惰原则。

【懒惰】

回到开篇的调研问题,调查结果显示,在相似度之后第二重要的决定因素是地理位置相近。

我们不仅自恋,而且还懒惰。

我们喜欢接触那些容易接触到的人,因为那样不需要付出太多的努力。

下面这个场景想必大家都很熟悉:

如果一个公司的办公室分散在不同的地方,那么通常情况下,大家只会与邻近办公室里的人建立联系。

甚至只是和同一楼层里的人建立联系,并且大多数人都是来自同一部门或是同一小组。


一项有重要意义的研究发现。一栋楼的邻里间产生友谊的可能性要远远大于不同楼里的人们产生友谊的可能性。很多友谊都是在同一楼层里的人之间产生的。

【多元化人际关系】

以自恋和懒惰为导向发展你的人际关系,这当然没什么不好。尤其是在这个信奉不打扰别人是一种修养的时代。


笔者不想标新立异又或者说制造焦虑。但笔者想说,尽可能的建立多元化人际关系。


当然打破自然规律去做一些事情可能会很难也很累,但是仔细想想:

当你走得很轻松是你一定是在走平路或者下坡路。而只有走上坡路的时候你才会觉得累。


不管你是习得某些技能或者某些知识,都是要经过一个很累的很难的过程才能掌握的。换句话说,你在走上坡路。


所以说如果你的人际关系网络只是在这样自恋和懒惰的原则下产生的。那你可能很难跟上发展的趋势,更别提去领导别人。

优秀者或着说高效领导者会创造且利用人际网络来产生新的观点,与不同领域的人建立联系。


从而能彻底地产生一些不同的看法,毕竟很多新的想法来源于思维碰撞。

我们经常看到。当高效领导者遇到困难时,他们可以向很多人寻求帮助。当他们提出新观点时,也有很多人会支持他们。

这些领导者明白把时间花在建立和维持人际关系上是对提升领导力的一种必要投资。

没有人能够知道所有问题的答案,或是总能提出一些正确的问题。
所以建立起一个多元化的人际关系网络来填补自己的空缺,是非常重要的。

并且持续进步,像理想中的自己一样行事并不只是与你所做的事有关,还与你所结交的人有关。


【它山之石可以攻玉】

如何利用人际关系网络这一基本工具?

为了成为一名优秀的自己,你需要有一个多元的、广泛的、动态的以及跨领域的人际关系网络来帮助你进行改变。

参与你能扮演一个更大的领导者角色的任务,并促进你的职业发展。

如何利用人际关系网络这一基本工具的:

我们可以继续发展下去,你应该明白,正是因为通过那些新的经历,我们的想法也已经发生改变。

向前展望是你不能把点点滴滴的经历联系在一起,只有向后回顾时才能发现它们之间的联系。

在你刚开始转变的时候,可能并不能发现你的经历会对你产生什么样的作用。你不知道它们能帮助你走到哪儿,但是它们会让你的想法发生潜移默化的改变。


在你反思时能让你明白更多新的东西,促使你找到一些更有意义的方式对你在工作和生活中产生影响。

虽然转变是一个很漫长的过程,但是经历过后,这条转变之路最终会让你的事业发生转变;

有时候,也只是会让内在发生改变:你的价值观和自我认知会发生改变。

这确实是一件很有价值的事。

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