对于我们 IT 人来说，跳槽的频率应该是各行各业中比较高的。既然要跳槽，究竟该选择什么样的公司 ？以及如何判断以后追随的领导是否靠谱？ 

针对以上问题聊一聊自己的想法。 

一、小公司

面试者眼中的小公司大概分两种：

第一种：啥也不会，有个地方收留就行，先凑合干吧。

缺点：工资少的可怜、加班家常便饭、福利基本没有，事事都要你干。

优点：锻炼你顽强的意志力，当然干的多了能力自然也会有提升，不过如果没有牛人带且自己也不是特强的话，你的视野应该是比较窄的。

第二种：有稳定业务、公司盈利还不错，待遇也可以媲美大公司

缺点：还是个人视野的问题，如果你个人能力很好，不是野心很大，在小公司也不错。

优点：至少福利待遇不会差，环境也还可以，公司小自己做的贡献领导会看到，做个2,3年可能就是公司的主干力量了，有成就感。

我们再来看下广大的网友是怎么说：

网友A：
薪水低，又不忙，公司小，那么这个公司：

• 要么是关系销售类导向的公司，靠老板个人关系吃政府单位或者某些大公司的项目来过日子

• 要么是维护着一个已经半死不活的产品，等待奇迹发生

公司前景，那基本是很难有的。

因此，建议再找找，不论公司大小，起码：

• 公司业务有可持续性

• 你拿到的薪水和市场行情持平，或者比上家公司好点

否则，尽可能不要去。除非日子已经过不下去了，或者按自己的能力，找不到更好的。

网友B：
小公司到底该不该去呢？

对于小白，尽量不要去：

• 你在小公司练了一套江湖拳法，顶多也只能在你们那个小环境中伸展伸展手脚。一放到整个大环境中，什么都不是。

• 小白需要建立做事的规范、思考的框架等基本的东西。这些小公司都给不了。小公司信奉的唯一的规则就是解决问题、完成甲方需求。

但站在那个小公司的角度看：

小公司才不是一无是处，你在这里可以做很多大厂没机会干的事情：

• 大厂里面学到的需要经过转换才能变成自己的经验，这个非常重要。只有在小公司中，你才会有很多这样的机会。
• 大厂是人多于事，而创业公司是事多于人。大厂中基本就是一个萝卜一个坑，甚至多个萝卜一个坑。很多事情你根本没机会去实践。
• 大厂中更关注的是你单方面的能力，而小公司更多的会让你发挥出综合能力；
• 在大厂中人才济济，你要出人头地，只有比其他人更优秀。但在小公司中，机会大把的有。

网友C：刨去别的东西讲，很多大牛公司的创始团队都看起来很弱鸡。马云的创始团队18人

（1999年的马云团队，图中并非18名创始人）

小米创始团队8人

初创时办公室好像没这么大。其实我说心里话，只要问了这个问题了，你心里就已经有自己的答案了。加入初创团队，你有99.99%的可能性失败，成功率不到0.01%。真正的创业是属于有梦想的人的。

二、大公司

去了大公司，钱可能没多挣，但一下子觉得自己牛逼了不少，因为自己的公司耳熟能详啊，既可以和别人吹牛逼，也可以给自己的职业生涯镀镀金。

干净的办公环境，每过一会儿就有人清理的卫生间，正版的操作系统、应用软件，公司项目用的新技术，一切的一切都是新鲜的，就像刘姥姥进了大观园。

不过新鲜劲过了，也没什么了。唯一感觉的就是觉得工作也就那样，整天维护着那么几个项目，有时很长时间都不知道做什么，也许是自己的问题吧，但是我确定的是这不是我想要的。

不过技术上还是有一定的提高、见识也增长了不少，但是更大的变化是自己的思想发生了很大的改变。

一直在想，我追求的所谓大公司，到底追求的是什么？ 

离开第一家公司想要追求的东西，想要有人带，有高手指导，而这只不过是自己能力的欠缺与知识获取方面能力的不足罢了。

当自己这两方面足够强大的时候，我就成为了高手，不再需要别人的指导，追求的大公司也就成为了一个空壳。 

所以我觉得，大公司、小公司都无所谓，首先我们要让自己牛逼，或者知道怎样牛逼起来，然后再有施展技能的平台就够了，大、小只是一个壳罢了，问题的根源在于你是否能够牛逼起来。

说完大小公司选择，那么如何判断以后追随的领导是否靠谱呢？

三、如何判断以后追随的领导是否靠谱？

选公司很重要，跟对领导更重要。再也不想遇到面试的时候嘻嘻哈哈，工作中却非常难以沟通的上级了，那么我们到底如何判断未来的上级是否值得追随？

说说我个人的观点（不一定准确）。

一般面试收尾阶段，面试官通常会问：你有什么问题想了解吗？

我们可以尝试通过提出的问题，根据对方的反馈去判断这是否是一位想要追随的领导。

1、关于团队管理：

问题：您团队的工作氛围是怎样的？你安排工作的时候会把做这件事背后的目的告知下属么？如果下属工作犯错了，你通常是怎么做的？

问题1：回答还好吧，这种模糊的词就emm。

问题2：回答看情况或者一般不说的，要注意了。

问题3：回答直接骂或者不会给下属第二次犯错机会的都要仔细考虑。

3、关于工作本身：

问题：

想了解一下，今年下半年你们团队目标是什么？你所有的下属都明确知道自己目标和团队的目标么？如果你安排我做一项工作，我的方法可以拿到结果，但是和你的方法不一样，你会怎么做呢？

问题1和2: 对于目标无法定义清晰，或者下属对于目标也不清晰，这个领导对于工作的方向值得怀疑。

问题3: 如果这个领导不会变通，也说不出来道理，同样需要后续观察。

这些问题并没有标准答案，但根据他的回答、表情以及动作，相信你心里会有个初步判断，根据你心里的直观感受再做下一步打算。

一千个读者有一千个哈姆雷特，同样的问题每个人的看法都不会一样，你有什么亲身的经历可以给大家分享的呢？欢迎大家留言进行讨论！

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