跳槽:大公司 or 小公司?即将追随的领导靠谱吗?

对于我们 IT 人来说,跳槽的频率应该是各行各业中比较高的。既然要跳槽,究竟该选择什么样的公司 ?以及如何判断以后追随的领导是否靠谱? 

针对以上问题聊一聊自己的想法。 

一、小公司


面试者眼中的小公司大概分两种:

第一种:啥也不会,有个地方收留就行,先凑合干吧。

缺点:工资少的可怜、加班家常便饭、福利基本没有,事事都要你干。

优点:锻炼你顽强的意志力,当然干的多了能力自然也会有提升,不过如果没有牛人带且自己也不是特强的话,你的视野应该是比较窄的。

第二种:有稳定业务、公司盈利还不错,待遇也可以媲美大公司

缺点:还是个人视野的问题,如果你个人能力很好,不是野心很大,在小公司也不错。

优点:至少福利待遇不会差,环境也还可以,公司小自己做的贡献领导会看到,做个2,3年可能就是公司的主干力量了,有成就感。

我们再来看下广大的网友是怎么说:

网友A:
薪水低,又不忙,公司小,那么这个公司:

  • 要么是关系销售类导向的公司,靠老板个人关系吃政府单位或者某些大公司的项目来过日子
  • 要么是维护着一个已经半死不活的产品,等待奇迹发生

公司前景,那基本是很难有的。

因此,建议再找找,不论公司大小,起码:

  • 公司业务有可持续性
  • 你拿到的薪水和市场行情持平,或者比上家公司好点

否则,尽可能不要去。除非日子已经过不下去了,或者按自己的能力,找不到更好的。

网友B:
小公司到底该不该去呢?

对于小白,尽量不要去:
  • 你在小公司练了一套江湖拳法,顶多也只能在你们那个小环境中伸展伸展手脚。一放到整个大环境中,什么都不是。
  • 小白需要建立做事的规范、思考的框架等基本的东西。这些小公司都给不了。小公司信奉的唯一的规则就是解决问题、完成甲方需求。
但站在那个小公司的角度看:

小公司才不是一无是处,你在这里可以做很多大厂没机会干的事情:

  • 大厂里面学到的需要经过转换才能变成自己的经验,这个非常重要。只有在小公司中,你才会有很多这样的机会。
  • 大厂是人多于事,而创业公司是事多于人。大厂中基本就是一个萝卜一个坑,甚至多个萝卜一个坑。很多事情你根本没机会去实践。
  • 大厂中更关注的是你单方面的能力,而小公司更多的会让你发挥出综合能力;
  • 在大厂中人才济济,你要出人头地,只有比其他人更优秀。但在小公司中,机会大把的有。

网友C:刨去别的东西讲,很多大牛公司的创始团队都看起来很弱鸡。马云的创始团队18人

(1999年的马云团队,图中并非18名创始人)

小米创始团队8人

初创时办公室好像没这么大。其实我说心里话,只要问了这个问题了,你心里就已经有自己的答案了。加入初创团队,你有99.99%的可能性失败,成功率不到0.01%。真正的创业是属于有梦想的人的。

二、大公司


去了大公司,钱可能没多挣,但一下子觉得自己牛逼了不少,因为自己的公司耳熟能详啊,既可以和别人吹牛逼,也可以给自己的职业生涯镀镀金。

干净的办公环境,每过一会儿就有人清理的卫生间,正版的操作系统、应用软件,公司项目用的新技术,一切的一切都是新鲜的,就像刘姥姥进了大观园。

不过新鲜劲过了,也没什么了。唯一感觉的就是觉得工作也就那样,整天维护着那么几个项目,有时很长时间都不知道做什么,也许是自己的问题吧,但是我确定的是这不是我想要的。

不过技术上还是有一定的提高、见识也增长了不少,但是更大的变化是自己的思想发生了很大的改变。

一直在想,我追求的所谓大公司,到底追求的是什么? 

离开第一家公司想要追求的东西,想要有人带,有高手指导,而这只不过是自己能力的欠缺与知识获取方面能力的不足罢了。

当自己这两方面足够强大的时候,我就成为了高手,不再需要别人的指导,追求的大公司也就成为了一个空壳。 

所以我觉得,大公司、小公司都无所谓,首先我们要让自己牛逼,或者知道怎样牛逼起来,然后再有施展技能的平台就够了,大、小只是一个壳罢了,问题的根源在于你是否能够牛逼起来。

说完大小公司选择,那么如何判断以后追随的领导是否靠谱呢?

三、如何判断以后追随的领导是否靠谱?

选公司很重要,跟对领导更重要。再也不想遇到面试的时候嘻嘻哈哈,工作中却非常难以沟通的上级了,那么我们到底如何判断未来的上级是否值得追随?

说说我个人的观点(不一定准确)。

一般面试收尾阶段,面试官通常会问:你有什么问题想了解吗?

我们可以尝试通过提出的问题,根据对方的反馈去判断这是否是一位想要追随的领导。

1、关于团队管理:

问题:您团队的工作氛围是怎样的?你安排工作的时候会把做这件事背后的目的告知下属么?如果下属工作犯错了,你通常是怎么做的?

问题1:回答还好吧,这种模糊的词就emm。

问题2:回答看情况或者一般不说的,要注意了。

问题3:回答直接骂或者不会给下属第二次犯错机会的都要仔细考虑。

3、关于工作本身:

问题:


想了解一下,今年下半年你们团队目标是什么?你所有的下属都明确知道自己目标和团队的目标么?如果你安排我做一项工作,我的方法可以拿到结果,但是和你的方法不一样,你会怎么做呢?

问题1和2: 对于目标无法定义清晰,或者下属对于目标也不清晰,这个领导对于工作的方向值得怀疑。

问题3: 如果这个领导不会变通,也说不出来道理,同样需要后续观察。

这些问题并没有标准答案,但根据他的回答、表情以及动作,相信你心里会有个初步判断,根据你心里的直观感受再做下一步打算。

一千个读者有一千个哈姆雷特,同样的问题每个人的看法都不会一样,你有什么亲身的经历可以给大家分享的呢?欢迎大家留言进行讨论!

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