不谈技术,只谈这几年的工作感悟

1过往

坐标上海,从毕业至今换过两份工作,不多不少。待过几个人的部门也待过几十上百人的部门。


回想一下,待在舒适区的日子很短,这一路过来都是不断的突破,因为有很多东西需要不断学习,一不留神就会落伍,面临的问题也在不断升级。


虽然没有太多的时间休息整顿,但还是每天还是尽量抽出时间做个复盘,毕竟好记性不如烂笔头。做过的项目复盘整理真的很重要。想不起来在哪里听过一个理论,至今觉得很有道理:


为什么《龙珠》里天赋更高更热爱战斗的贝吉塔战斗力方面和悟空的差距越来越大?因为贝吉塔只知道打怪不知道修炼(后来有改变),悟空不光战斗,还会自我修炼和总结战斗经验,战斗很重要,战斗之外的总结和自我修炼也同等重要。


这和我们的工作很相似,工作相当于实战,光有实战是不够的的,工作之余的总结和自我驱动学习相当于总结战斗经验和自我修炼,有哪些长处应该继续发扬,本身还有哪些不足需要规避,这些只有在总结中才能更好的体现出来。

2自评

我对自身的长处和短处算是比较有认知。
优点:

  • 需求理解能力较好,知道项目要做什么
  • 有一定的技术能力,对技术方案有较好的判断及把控
  • 性格不内不外,比较温和,能较好的完成大部分沟通协调工作
  • 相对容易接受变化,不会太刻板
  • 比较上进,努力程度应该超过大多数人
  • 有一套行之有效的学习理论和学习方法,这对学习新东西很重要

缺点

  • 技术还有很大进步空间,深度和广度还需加强,尤其是广度
  • 开始协调处理一些非技术上的事情,难以全身心投入到技术沉淀
  • 目前工作特点偏项目型,有项目把控能力,缺少产品把控能力
  • 以架构师、CTO的目标前进,技术和管理协调能力都需要提升

这是大体上的一个总结,详细列的话还有很多东西都可以细分。

一直都在想,如果以当前能力再去做小项目简直是游刃有余,但现实是一直以来都被推着往上走,根本不能回头,不过也正因如此才有不断的进步。


走到今天,再回头看自己走过的路,不得不感慨,有过懈怠也有努力,有过迷茫也坚定了初心。每个目标达到时都是坷坷坎坎,期间我自己也怀疑过,羡慕过别人的一帆风顺,回想曾经的努力的日夜,那些黑夜里的徘徊和迷茫,每当这个时候总会给自己灌一碗鸡汤,抖擞精神,继续前行。


座右铭从高中大学到步入社会也有所改变,高中时期最激励自己的一句话是汪国真先生《热爱生命》里的:我不去想是否能够成功,既然选择了远方 ,便只顾风雨兼程。现在变成了:总有一个人会成功,为什么不是我?。似乎有个更强的信念。也不知道是好是坏。

3、感悟

1、关于工作:工作的本质就是解决问题。

工作的本质就是解决问题,而你所在的位置决定了你面临的问题复杂度。按照事情发展的规律,一件复杂的事情总会出现大大小小的状况外的问题。


保持平和和积极的心态面对大大小小的问题尤其重要,焦虑和惊慌解决不了问题,解决问题的是你这个人,这是你的工作。当你能坦然面对时,这个问题的难度已经减半。

2、关于做事:事情最难的是从混沌到有序

从0到1、从混沌到有序永远是最难的事情之一。你看到的成功看似简单,但背后都有人负重前行。小到每一个细节,大到每一个功能都是由一个个大大小小的决策构成,每个决策的背后都会对应大量的分析、讨论、协调与纠结的过程。

3、关于成功:要做成一件事不是那么简单

要做成一件事,主观能动性很重要,一是要想,二是要做。这个过程会有很多的阻力,需要投入大量的精力和人力。有时候当事情结束时,回过头想好像也并不是那么难,但不要忘记刚开始的那会你懵逼的样子,你看,只要肯干,各种奇奇怪怪的问题最后还是会被消灭。

4、关于做人:有人的地方就有江湖

1> 有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有是非。从象牙塔里出来,就要面对社会的复杂性。与外界的接触越来越多,人际关系变得错综复杂,约束自己很重要。

没有密不透风的墙,工作中会听到一些小道消息,有公司的经营状况,有高层的动向,有同事间的八卦,有某人对某人的吐槽,真真假假,难辨是非。有自己的是非判断很重要。


不要吐槽别人,没有人会替你保守秘密,当你听闻某人对自己的吐槽时,也没必要过于执着,一来不知真假,二来江湖难免冲突,对于吐槽的内容要有自己的判断,有则改之,无则加勉。

2> 在这个江湖中同样重要的是要学会保护自己。做的事情大了,就肯定要跟外部打交道,这个外部包括外部团队、外部企业等,你可以保持真诚合作,但也要注意做事过程中保留痕迹,因为你不能保证当发生利益冲突时,是否会导致合作关系破裂,当你没有证据时,很容易有理说不清。

曾经一个带我的老师,我非常非常非常喜欢的一个老师,处理一个紧急问题时只得到了电话授权,没有保留任何邮件或通讯信息,最后事故恶化,我这位老师也背了黑锅,被公司辞退(过来一段时间又重新招进来了,因为能力真的很强)。

在团队内部应尽量保持真诚,不要过多计较。但是当与团队边界外的相关方合作时,要有一定的基本保护手段,做事留痕。

3> 没有绝对的对错,只有不同的立场

这是一个简单的道理。

5、关于客户:站在用户角度思考问题

换位思考是基本能力,站在用户的角度想一想问题,不要武断的认为用户提出的需求都是无理取闹。

6、合理上升问题

当任务下发后,成员埋头苦干,遇到问题不敢问,遇到风险不敢说,到了节点交付日期才说问题解决不了,很多团队都有这种问题。


一定要确保沟通的渠道是顺畅的,解决问题的办法有多种,不要把问题拖到最后节点再爆发,那真的就是一发不可收拾了。


所以当问题真的超出自己能力范围后,就应该考虑是否要烦扰领导,把问题上升了。有些问题在自己的层面是个大问题,但是在领导的眼里根本不是问题。


要学会在必要时候合理的主动上升问题,不要什么都自己藏着掖着。当然,也要注意把握这个度,不要事事都麻烦别人。

7、关于团队管理

工作任务搭建梯度很重要,不然什么事情都会上升到你这里,你会被各种琐事打断你的思路,消耗你的精力。只有当你手上的事情能分发出去,你才能去做更重要的事情。

团队情绪很重要,一旦开始带团队,你就不再是一个人了,你还要关注他们,有些事情是需要了解的。确保团队的情绪是健康的。

要对团队成员提要求。不要因为感觉成员的能力水平不足,或是担心任务超出他们的能力时会有抵触情绪,于是一直只安排简单的任务给到他们。


你的仁慈会阻碍成员的成长,只有安排超出他们一定能力范围的工作时,在一定的压力情况下才会有快速的成长和突破,这样你的成员能够更多的为你分担工作,达到双赢的局面。

做好决策,把握方向。决策者必须衡量其利弊,不能过于保守,也不能过于激进。当然说起来简单,要做好是需要大量的经验积累及学习的。

3最后

时间匆匆,积累了几年工作经验,一路跌跌撞撞的过来,对自己做一个复盘,懂得很多大家都懂的道理,希望过好这一生。


持续成长,未来可期。

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